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       為強化運行人員專業(yè)技能，提高勞動效率，積極探索企業(yè)安全管理和機組經(jīng)濟運行的新思路、新模式，莆田圣元以培訓(xùn)全能值班員為“切入點”，嘗試摸索出一條獨具特色的集控管理之路。

       去年11月15日，運營總監(jiān)李仁親自掛帥，成立以生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門為主的培訓(xùn)管理機構(gòu)，要求運行人員以電廠全能值班員運行崗位規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。并在鍋爐、汽輪機、電氣三個專業(yè)中，采取班中實踐、班后理論、分段實施的方法，打造一支“精一、通二、會三”（即一崗多能）的生產(chǎn)運行隊伍。

運行人員白班下班后學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識

       全能值班員培訓(xùn)核心在生產(chǎn)部，具體培訓(xùn)實施在運行值。根據(jù)培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合機組設(shè)備自身特點去落實培訓(xùn)計劃，讓運行人員清晰知道要學(xué)什么、怎么學(xué)，遇到故障和事故如何最優(yōu)解決，并以最快的速度掌握崗位所需專業(yè)理論知識與操作技能。

       全能值班員培訓(xùn)計劃實施以來，莆田圣元結(jié)合運行人員的綜合素質(zhì)、技能水平，持續(xù)性、針對性地開展相應(yīng)培訓(xùn)活動。

圖左：經(jīng)驗豐厚的鍋爐老師傅班后分享鍋爐運行經(jīng)驗

圖右：停爐期間值長自發(fā)組織值內(nèi)人員學(xué)習(xí)鍋爐內(nèi)部構(gòu)造

       逆水行舟，不進則退。莆田圣元運行團隊在工作中學(xué)習(xí)、進步，營造出了人人學(xué)、時時學(xué)、事事學(xué)的勤學(xué)好問氛圍，在夯實自身專業(yè)知識技能的同時，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，努力為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

【潘愿愿】