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       7月31日上午，圣元環(huán)保召開2025年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作，深入研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，科學(xué)部署下半年重點工作任務(wù)，全力確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)達成。

       公司董事長朱煜煊，副總經(jīng)理林文峰、汪云保，財務(wù)總監(jiān)黃宇，技術(shù)總監(jiān)王鐵軍及總部各部（室）、各子公司負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場、線上形式參會。

       會上，各運營廠、在建項目圍繞上半年安全環(huán)保、生產(chǎn)運行及下半年工作計劃等方面先后進行了專題匯報。總部安環(huán)督察部總經(jīng)理趙鎖強、運行保障部總經(jīng)理張濤、財務(wù)總監(jiān)黃宇、副總經(jīng)理林文峰、汪云保分別就分管范圍上半年的情況深入分析，對存在的問題提出意見及解決方案。

       朱煜煊董事長作重要講話，充分肯定公司上半年在復(fù)雜環(huán)境下取得的經(jīng)營成績，并針對下半年工作提出明確要求和戰(zhàn)略部署：

       一、筑牢根基，安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保是公司生存發(fā)展的生命線和不可逾越的紅線。各運營廠、在建項目要天天講、月月查、年年抓，確保安全環(huán)保責(zé)任體系全覆蓋、無死角，壓力傳導(dǎo)到位。同時通過不斷強化責(zé)任落實、加強隱患排查、深化風(fēng)險防控、提升應(yīng)急能力，堅決遏制各類事故，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展根基。

       二、聚焦核心，全面提升企業(yè)綜合效益。各運營廠要牢固樹立“效益優(yōu)先”理念，節(jié)流與開源并重。向內(nèi)，要持續(xù)推進存量項目精細(xì)化運營，提高發(fā)電效率，降低運營成本；要規(guī)范爐渣全過程管理，嚴(yán)把爐渣質(zhì)量和計量關(guān)，挖潛增效。向外，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新“焚燒+”業(yè)務(wù)模式，進一步拓展垃圾來源，發(fā)展廚余垃圾、工業(yè)固廢等協(xié)同處置，把好“入口關(guān)”，做好全過程監(jiān)控，同時合理規(guī)劃開展供汽供熱等二次商業(yè)化利用，促進經(jīng)營水平和盈利能力的整體提升。

       三、開拓藍海，?；撬嵝沦惖狼熬皬V闊。牛磺酸大健康業(yè)務(wù)順應(yīng)健康消費升級趨勢，市場潛力巨大，是公司重要的戰(zhàn)略增長點。要全面構(gòu)建線上線下融合的全渠道營銷體系，打造具有影響力的品牌形象；要集中優(yōu)勢資源，在重點區(qū)域和關(guān)鍵客戶群體上實現(xiàn)快速突破，推動新業(yè)務(wù)早日貢獻規(guī)模效益，為公司開辟更廣闊的增長空間。

       四、多措并舉，狠抓應(yīng)收賬款回收工作。

       各運營廠負(fù)責(zé)人是應(yīng)收賬款回收的第一責(zé)任人，要將應(yīng)收賬款回收作為一項硬任務(wù)、硬指標(biāo)來抓：注重分類施策，重點突破；嚴(yán)控新增，源頭治理；創(chuàng)新方法，加快回籠；強化考核，剛性兌現(xiàn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營成果，維護公司合法權(quán)益。

       面對下半年的機遇與挑戰(zhàn)，全體員工務(wù)必保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，以“不怕吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于勝利”的精神，全力沖刺年度目標(biāo)，確保2025年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿達成，推動各項事業(yè)不斷向前發(fā)展、向新發(fā)展，共同開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。