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       8月1日，圣元環(huán)保召開2023年半年度安全環(huán)保工作會議。會議總結2023年上半年安全環(huán)保工作及安全月活動情況，部署下半年安全環(huán)保重點工作。公司董事長朱煜煊，總經(jīng)理朱恒冰，副總經(jīng)理陳文鈺、林文峰、汪云保，財務總監(jiān)黃宇，總工程師閻愛周，技術總監(jiān)王鐵軍，科技總經(jīng)理李映暉等出席會議。

       會上，各運營廠負責人匯報了上半年度安全環(huán)保工作完成情況、上半年生產(chǎn)任務完成情況及存在的問題以及下半年工作計劃部署。安環(huán)督察部總經(jīng)理趙鎖強、運行保障部總經(jīng)理張濤、科技總經(jīng)理李映暉、財務總監(jiān)黃宇分別就分管領域上半年度情況作了歸納，并就下半年工作提出意見。

       汪云保副總經(jīng)理主持會議，并就分管的安全環(huán)保工作作總結性發(fā)言，部署下半年工作重點：各運營電廠要持續(xù)盯緊看牢抓好滲濾液站、垃圾儲坑等關鍵部位，廣泛開展應急演練，切實抓好下半年迎檢工作，不斷提升生產(chǎn)運行標準化管理水平；運行保障部要根據(jù)運營電廠供熱、供氣業(yè)務現(xiàn)場情況制定切實可行的相關管理制度和應急預案；安環(huán)督察部要從嚴抓實重點領域、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，構筑安全環(huán)保的堅實根基和鞏固防線。

汪云保副總經(jīng)理發(fā)言

       朱煜煊董事長作重要講話，面向全體員工提出安全環(huán)保工作要求：

朱煜煊董事長作重要講話

       一、安全環(huán)保兩手抓，兩手都要硬。安全生產(chǎn)、環(huán)保達標是企業(yè)的生命線，兩手都要抓、兩手都要硬。隨著公司業(yè)務布局的深入，安環(huán)管理的內涵將更加豐富，要在做好現(xiàn)有安環(huán)管理的基礎上，將泉港化工園區(qū)項目、廈門瑞吉酒店工程和研究院等新業(yè)務新領域納入安環(huán)管理范疇。

       二、強化安環(huán)“主體+監(jiān)管”雙責任體系管理。強化項目公司的主體責任和總部部門的監(jiān)管責任。各項目公司一把手要堅決擔起安全環(huán)保工作第一責任人的重擔；總部安環(huán)督察部、運行保障部要持續(xù)完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體系，定期、不定期開展各種檢查、抽查，切實筑牢安全生產(chǎn)、環(huán)保達標防線。

       三、動態(tài)調整，突出安全環(huán)保管理的重點環(huán)節(jié)。重點部位和環(huán)節(jié)是防范化解重大安全風險的重中之重。公司傳統(tǒng)固廢和污水處理業(yè)務的安全生產(chǎn)標準與新興化工業(yè)務的不同。各單位要結合實際，狠抓工作重點環(huán)節(jié)和領域。

       四、建立健全責任到人的問責考核制度。把安全環(huán)保工作業(yè)績作為公司選人用人的重要依據(jù)，按照“四不放過”原則，把安全環(huán)保工作履職情況與人員績效考核掛鉤，在評先評優(yōu)、職務晉升、薪酬待遇等方面實行“一票否決”。對發(fā)生事故的單位，特別是事故單位主要負責人，要以“零容忍”的態(tài)度從嚴問責。

       下半年要抓好基礎工作，穩(wěn)固利潤，發(fā)展新業(yè)務。一方面要守牢垃圾焚燒發(fā)電大本營，確保公司在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固，全力以赴達成本年度生產(chǎn)目標；另一方面要與市場接軌，積極拓展氫能等新業(yè)務項目，把優(yōu)秀人才運用到市場營銷、管理提升和科技創(chuàng)新等“刀刃”上去，奮力開拓新業(yè)務。

       本次2023年安全月活動總結暨上半年度安全環(huán)保工作會議的開展，總結與反思并重，承接經(jīng)驗總結上半年，開啟夯實奮斗下半年。

       總部各部室負責人，福建省內運營廠總監(jiān)/廠長，運輸公司、參股單位負責人，在建項目總指揮/副總指揮，在總部數(shù)字集控中心參加現(xiàn)場會議；福建省外子公司（含鄆圣設計院）總監(jiān)/院長，各研究院，第三方運營公司總經(jīng)理，省內外子公司經(jīng)理級以上人員，參加遠程視頻會議。