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       日前，《中共中央 國務院關于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》印發(fā)實施，對“十四五”時期進一步加強生態(tài)環(huán)境保護、深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)作出全面部署?！笆奈濉逼陂g作為“碳達峰“的關鍵時間窗口，碳控排政策力度有望超預期，環(huán)保新能源行業(yè)將迎來發(fā)展機遇。在行業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境雙重因素下，環(huán)保企業(yè)發(fā)展的核心是轉(zhuǎn)變舊有發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)管理上的創(chuàng)新，而人力資源正是企業(yè)創(chuàng)新的實施主體。

       12月3日，我司《關于以凈利潤為目標競聘運營總監(jiān)的預通知》在OA平臺發(fā)布后，立刻引起公司各分廠的關注。作為行業(yè)優(yōu)質(zhì)上市公司，圣元環(huán)保啟動“電廠運營總監(jiān)競聘定崗”機制，以探索公司高層次管理人才運用的全新模式，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。該機制以管理者勝任力模型為藍本，始終貫徹結果導向原則，旨在確保安全環(huán)保全面達標前提下，以挖潛增效為根本，經(jīng)濟效益為目標，實現(xiàn)公司減排“主力軍”垃圾焚燒板塊的長足發(fā)展。

創(chuàng)新實施“競聘定崗”機制

發(fā)揮管理人員聰明才智

       本著公平、公正、公開的原則，圣元環(huán)保領導班子多次集中討論，制定了競聘方案，確保競聘過程嚴謹、規(guī)范、透明?！案偲付◢彙睓C制不拘泥于傳統(tǒng)指派性定崗，大膽進行人才運用模式創(chuàng)新，是百舸爭流千帆競、借海揚帆奮者先的一次大比拼。

       在此機制下，所有電廠副總經(jīng)理級及以上人員、總部總經(jīng)理級及外來應聘入選人員均可參與競聘。參與競聘人員可根據(jù)公司財務部測算后的2022年分廠凈利潤目標，以投標的形式在凈利潤基礎上上浮，經(jīng)評選小組核準，擔任該廠運營總監(jiān)，并在年會上與公司簽訂目標責任書。若出現(xiàn)“流標”或競聘人員落選情形，則由評選小組商定安排。

       本次“全體起立”實行競爭上崗，對人員運用模式進行改進、落地、實施，將不斷激發(fā)公司高層次管理人才的變革思維、創(chuàng)新思維與管理思維，切實提升管理素養(yǎng)和領導能力，推動其引進更多先進的管理技術和經(jīng)驗；也將有助于公司構建競爭擇優(yōu)、人崗相適的選人用人機制，促成“有為必有位，廣納群賢、人盡其才”的良性運作模式，將實現(xiàn)從管理人才高效運用到電廠凈利潤提升的動能釋放。

以安全環(huán)保雙達標為基本保證

為公司發(fā)展保駕護航

       安全環(huán)保是企業(yè)的生命線。此次“競聘定崗”機制中明確將安全環(huán)保生產(chǎn)雙達標情況與聘選周期掛鉤，再次彰顯了圣元環(huán)保安全環(huán)保管理這一根深蒂固的文化基因。

       以“一切事故都可以避免”的工作理念為導向，公司通過常態(tài)化的崗位練兵、技能培訓，“能手值”運行和“標記助理”雙人雙簽雙保險，及在全公司推出對第三方作業(yè)期間的“24小時安全監(jiān)理”管理制度等新舉措，切實防范安全環(huán)保事故發(fā)生，全力推動安全環(huán)保工作向精細化、規(guī)范化、科學化管理轉(zhuǎn)變。

       根據(jù)上海青悅ESG平臺采自生態(tài)環(huán)境部《生活垃圾焚燒發(fā)電廠自動監(jiān)測數(shù)據(jù)公開平臺》數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年度，全國垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)中，圣元環(huán)?！斑\營穩(wěn)定性”排名全國第二位，位居民營企業(yè)第一名，多項指標都處于行業(yè)領先水平。在這一成績下，正是公司堅定不移長期性扎實推進和落實安全環(huán)保管理，為經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的基礎保障。

以結果為導向的管理創(chuàng)新

促進公司效益整體提高

       于企業(yè)而言，通過管理創(chuàng)新，可以有效改善傳統(tǒng)粗放型管理體制下的管理局面，變被動為主動，在市場競爭中獲取更多的主動權。

       近年來，圣元環(huán)保持續(xù)推進以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制度體系建設為代表的管理創(chuàng)新舉措，通過構建、完善NCC、ERP等數(shù)字化管理系統(tǒng)，規(guī)范、強化制度體系。同時，公司通過對薪酬績效考核、聘選周期進行合理調(diào)整，暢通管理人員“上下”雙車道，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向，激勵其迸發(fā)新的管理活力，從而實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)化配置，極大提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

       百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。立足“十四五”時期生態(tài)文明建設的新使命，圣元環(huán)保鎖定“雙碳”目標，在常態(tài)化管理創(chuàng)新成果中，承前啟后，既往開來，固有板塊穩(wěn)健增長，新興領域快速布局，積極打造國內(nèi)領先的環(huán)保新能源上市公司，不斷創(chuàng)造新的成績。

【張雅婷】