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       5月20日，圣元環(huán)保召開(kāi)2021年上半年度安全環(huán)保工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)公司今年以來(lái)安全環(huán)保工作情況，部署接下去及下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。總部各部室負(fù)責(zé)人，福建省內(nèi)運(yùn)營(yíng)廠總監(jiān)（廠長(zhǎng)），運(yùn)輸單位、參股單位總經(jīng)理在總部數(shù)字集控中心主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；設(shè)計(jì)院、運(yùn)營(yíng)廠、項(xiàng)目部、中轉(zhuǎn)站經(jīng)理級(jí)及以上人員參加遠(yuǎn)程視頻會(huì)議。

       朱煜煊、朱恒冰、汪云保、黃宇、閻愛(ài)周、吳元偉等公司領(lǐng)導(dǎo)出席主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。

       會(huì)議由汪云保主持。會(huì)議聽(tīng)取了各運(yùn)營(yíng)廠、項(xiàng)目部關(guān)于上半年度安全環(huán)保工作完成情況及下半年工作部署的匯報(bào)。會(huì)上，汪云保、閻愛(ài)周、吳元偉分別就分管領(lǐng)域上半年度情況作了歸納，并就下半年工作提出意見(jiàn)。

       朱恒冰總經(jīng)理在會(huì)上提出三點(diǎn)工作要求：

       一要轉(zhuǎn)變觀念，人人樹立安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。安全環(huán)保部門要從“背著別人過(guò)馬路”轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制度的制定者和監(jiān)督者。全體員工要做安全環(huán)保的責(zé)任人和保障人，只有做到管理層對(duì)公司的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)部門安全環(huán)保負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)小組的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，員工對(duì)自己的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，才能確保公司的安全環(huán)保工作落到實(shí)處。

       二要強(qiáng)化監(jiān)管，消滅安全環(huán)保監(jiān)督管理盲區(qū)。要把握好公司安全環(huán)保總體平穩(wěn)的形勢(shì)，進(jìn)一步清查監(jiān)督管理盲區(qū)，加強(qiáng)內(nèi)外安全源頭的管控，以極度負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好安全環(huán)保職責(zé)，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。

       三要嚴(yán)格嚴(yán)肅，落實(shí)培訓(xùn)教育和考核問(wèn)責(zé)。安全環(huán)保培訓(xùn)不是一蹴而就的事情，要天天抓、日日講，以案例、實(shí)操等靈活多樣的形式，讓員工感同身受。同時(shí)從嚴(yán)從快考核問(wèn)責(zé)，將其與相關(guān)單位及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職等掛鉤，倒逼安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)。

       朱煜煊董事長(zhǎng)作重要講話，他指出：安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，出現(xiàn)安全環(huán)保事故是對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。抓好安全環(huán)保工作既是使命更是責(zé)任。全體員工要以“一切事故都可以避免”的理念，明確思路，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全力推動(dòng)安全環(huán)保工作向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，為推進(jìn)公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障：

       一 、牢固樹立安全環(huán)保理念，進(jìn)一步落實(shí)全員責(zé)任。

       要將典型事故事件當(dāng)做寶貴資源，汲取教訓(xùn)，抓好落實(shí)；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理；對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分廠一把手酌情予以撤職、降職、減薪的處分；將業(yè)務(wù)職能與安全環(huán)保職責(zé)緊密結(jié)合，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)形成直線責(zé)任格局。

       二、扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化提升安全環(huán)保意識(shí)和能力。

       將安全環(huán)保培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到培訓(xùn)工作化、工作培訓(xùn)化，以崗位操作規(guī)程、兩票三制、應(yīng)急預(yù)案等基層作業(yè)文件為主體內(nèi)容，小范圍、短課時(shí)、多方式大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位員工安全操作技能。

       三、著力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

       狠抓設(shè)備安全管理、作業(yè)安全管理、承包商安全管理和環(huán)保達(dá)標(biāo)管控，通過(guò)常規(guī)化的崗位練兵，“能手值”運(yùn)行和“標(biāo)記助理”雙人雙簽雙保險(xiǎn)，及在全公司推出對(duì)第三方作業(yè)期間的“24小時(shí)安全監(jiān)理”管理制度等新舉措，切實(shí)防范安全環(huán)保事故發(fā)生。

       全體員工要堅(jiān)持“不怕吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于勝利”的企業(yè)精神，嚴(yán)防死守，把工作落到實(shí)處，確保下半年安全環(huán)保雙達(dá)標(biāo)。