新故相推,日生不滯。1月28日,圣元環(huán)保2021年工作會議以線上視頻形式勝利召開。朱煜煊董事長,朱恒冰總經(jīng)理,陳文鈺、林文峰、汪云保副總經(jīng)理,黃宇財務(wù)總監(jiān),閻愛周總工程師和吳元偉科技總經(jīng)理及各子公司負責人,總部各部門負責人等出席,暢言發(fā)展,共謀未來。
集體合影
會議由朱恒冰總經(jīng)理主持。聽取了各子公司、項目部、部(室)主要負責人關(guān)于2020年度工作完成情況及2021年工作計劃的匯報,圍繞經(jīng)營目標、工程進展、存在問題及后續(xù)措施等展開研究。會上,陳文鈺、林文峰、汪云保副總經(jīng)理和黃宇總監(jiān)、閻愛周總工程師、吳元偉科技總經(jīng)理分別就2020年度分管工作作了歸納,并就2021年工作提出意見。
視頻會議現(xiàn)場
朱煜煊董事長作重要講話。他指出,2021年,站在上市公司發(fā)展平臺上,圣元環(huán)保專注于環(huán)保能源領(lǐng)域,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,在深度調(diào)整中砥礪前行。重點做好以下幾方面工作:
一繼續(xù)狠抓確保安全環(huán)保雙達標。安全生產(chǎn)、環(huán)保達標是企業(yè)的生命線。思想認識上要警鐘長鳴,狠抓員工的安全環(huán)保教育培訓,做到天天抓、日日講;制度保障上要嚴密有效,樹立制度管人思想,強化安全防護規(guī)范和環(huán)保達標防線;監(jiān)督檢查上要嚴格細致,完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體系,繼續(xù)定期、不定期開展各種檢查,切實筑牢安全生產(chǎn)、環(huán)保達標防線;事故處理上要嚴肅認真,以“四不放過”抓好安全工作。
二持續(xù)推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新??萍际枪景l(fā)展?jié)摿完P(guān)鍵所在,要推進創(chuàng)新平臺建設(shè),集中科技和創(chuàng)新力量,打造高層次人才隊伍,促進校企合作,同時積極部署獎項申報,將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,增強核心競爭力和創(chuàng)新能力,提升公司形象。
三努力打造優(yōu)質(zhì)環(huán)保能源企業(yè)品牌。公司在深交所掛牌上市,進一步提升了圣元環(huán)保品牌的市場知名度和行業(yè)影響力。要把實踐證明行之有效的培育“尖兵”、“能手”等以崗位大比武、全能值班員培訓為代表的學習培訓持續(xù)開展下去,推動以人才驅(qū)動精細化管理、“實干、能干、敢干”的圣元環(huán)保品牌特征。
四引育并舉打造人才“蓄水池”。積極引進高學歷、高水平專業(yè)人才,為公司注入新鮮血液的同時,樹立注重實干和實績的用人導向,大膽選用“猛將”、“干將”,鼓勵更多員工大膽試、大膽闖、大膽干,以業(yè)績論英雄,讓想干事、能干事、干成事、不出事的員工有機會有舞臺。將員工培訓教育和自主學習擺在突出位置,不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,敢于面對創(chuàng)新,敢于主動創(chuàng)新,打造素質(zhì)過硬的“答卷人”。
五加快辦事效率、提升經(jīng)濟效益。持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過構(gòu)建、完善ERP、NCC等數(shù)字化管理系統(tǒng),規(guī)范、強化制度體系建設(shè),將法務(wù)、財務(wù)、審計等各方面工作以“制度管人、流程管事”模式向前推進,逐步實現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟效益最大化。
朱煜煊董事長講話
回首2020年,迎接挑戰(zhàn),逆流而上。在艱難形勢的考驗下,圣元環(huán)保發(fā)展仍取得了實質(zhì)性突破。本次大會,朱煜煊董事長為公司各經(jīng)營班子頒發(fā)2020年度考核獎金,朱恒冰總經(jīng)理與公司各經(jīng)營班子分別簽署2021年經(jīng)營目標責任書,勉勵大家開拓進取、扎實工作,確保完成年度各項目標任務(wù)。
頒發(fā)考核獎金
簽署2021年經(jīng)營目標責任書
2020年已成過去。2021年全體圣元員工要秣馬厲兵、奮楫前行,以更優(yōu)質(zhì)的業(yè)績、更高品質(zhì)的管理,持續(xù)為股東、投資者創(chuàng)造更大的效益,共同譜寫圣元環(huán)保新的跨越式發(fā)展的美好篇章。
【張雅婷】
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